ЭКОНОМИКА  

Никогда не расстанусь с Азербайджаном  Воспоминания ТОП-менеджера Андрея Патракова 

На правах рекламы

09 Февраля 2017 - 10:38 2223

Многие экономические отрасли Азербайджана сегодня переживают не самые лучшие времена. Сказывается глубокая встроенность в мировую экономическую систему, и, как следствие, зависимость от снижения цен на нефть, газ, «шторм» на рынке курсовой стоимости национальных валют, привязанных к доллару и прочее, прочее.

Тем не менее, экономические кризисы в последние четверть века приобрели некую цикличность, и на общем фоне нестабильности происходят интересные вещи, когда те или иные компании не только сворачивают производство и услуги, но напротив – успешно развиваются, становятся сильнее, выходят в лидеры, как в Азербайджане, так и на соседних рынках. Как, за счет каких ресурсов? Некоторые специалисты и аналитики склонны считать, что не последнюю роль здесь играет тот круг ТОП-менеджмента, который складывается на основе международного сотрудничества, то есть, с участием иностранных специалистов.

В этом ряду можно назвать Группу компаний «AS GroupInvestment». Поэтому мы решили поговорить с его бывшим ТОП-менеджером, председателем совета директоров, российским предпринимателем Андреем Патраковым, который и сегодня продолжает работать совместно с рядом азербайджанских коллег, как в самом Азербайджане, так и в России.

- Андрей, предлагаю начать с самого начала, с того момента, как вы впервые приехали работать в Азербайджан.

- Это произошло, довольно, естественно. На тот момент я работал руководителем нового завода по производству бетонных смесей и присадок в Ленинградской области. Но за плечами были самые разные проекты - от пищевой промышленности до химической. И вот на одном из экономических форумов в Санкт-Петербурге познакомился с бизнесменом из Азербайджана Шахином Мовсумовым. Не сразу, конечно, но он увлек меня теми предложениями, которые собирался реализовать в родном Азербайджане. Главное, что я понимал, как, с кем и за счет чего планы могут стать реальностью. Если бы было иначе – никогда не принял бы предложение Шахина муаллима о совместной работе. Не будем забывать и о том, что мы оба были молоды – чуть больше 30 лет, полны сил и желания реализовать себя в мире большой экономики. Хотя о выходе на зарубежные рынки речи тогда еще не шло, но мы оба понимали, что рано или поздно так и будет.

- С чего вы начинали, в каком направлении развивали производство, как преодолевали, например, кризис одов?

- Назову лишь пару цифр, и вы поймете, с чего мы начинали и куда вышли… В середине нулевых, когда я приехал в Азербайджан, компания «AS Group Investment» имела годовой финансовый оборот чуть более двух миллионов манатов, а через десять лет – около миллиарда. За эти годы мы вышли на реализацию государственных заказов, стали реализовывать проекты за пределами Республики Азербайджан.

В сферу наших интересов попали несколько отраслей народного хозяйства – легкая промышленность, нефтехимия, металлургия, коммунальная инфраструктура, производство бетона и стройматериалов, строительство и девелопмент, сельское хозяйство…

В нашем активе, например, строительство Евлахского кожевенного завода, на основе которого изучали вопрос создания современной обувной фабрики.

Полностью проработали проект «Большая канализация» города Баку, и, естественно, сегодня знаем все ее проблемы.

При участии российской Мичуринской академии Группа занималась вопросами районирования сельскохозяйственных культур в Азербайджане, провела глубокий анализ и проектирование промышленного производства и переработки сельхозпродукции. Еще в 2007 году мы обосновали и предложили к строительству на территории Российской Федерации от семи до девяти логистических центров для централизованного сбыта азербайджанской продукции в регионах России.

Эти и многие другие проекты до сих пор ждут своего часа в архиве «AS Group Investment». Уверен, что это и в интересах исполнительных органов власти Азербайджана.

Однако наибольших успехов Группа, естественно, добилась в области строительства жилья, коммерческих, инфраструктурных и промышленных объектов, так как за эти годы мы стали крупными производителями строительного сырья, бетона, бетонных смесей и изделий из бетона, а главное – освоили самые передовые технологии в области градостроения. Лучшим образцом здесь можно считать строительство многофункционального жилого комплекса «Dirsi» в столице Грузии. На открытие его первой очереди в ноябре 2014 года в Тбилиси приехали представители более 10 стран, в том числе многие чиновники азербайджанского правительства, банкиры и бизнесмены страны.

В «Dirsi» было реализовано многое из того, что вообще никогда не применялось ни в Азербайджане, ни в регионе Кавказа. Это и уникальная экономическая модель, и первые сейсмостойкие высотные дома на основе тоннельной опалубки. Словом, это пилотный проект Группы, который должен был показать привлекательность данного направления в строительстве и для государства, и для финансовых институтов, так как речь идет о создании не только доступного, но и в высшей степени комфортного проживания граждан страны.

В Азербайджане в числе прочих наших передовых проектов хочу назвать жилой элитный комплекс «Renessans Palace», где также предусмотрены все условия для комфортной жизни.

Впрочем, я могу долго перечислять то, что было сделано за эти 10 с лишним лет. А подчеркнуть хочу лишь то, что этого невозможно было бы добиться, если бы вместе со мной на разных этапах в Азербайджане и Грузии не работали многие специалисты из России – строители, дизайнеры, архитекторы, аграрии, ученые, мастера в различных видах производственной деятельности. Кроме этого, к различным проектам мы привлекали и европейских партнеров – из Бельгии, Испании, Италии…

Стоит ли при такой работе думать и говорить о кризисах…

— Проработав более 10 лет в азербайджанской компании, познав страну и менталитет местного бизнеса, какие бы вы выделили основные причины спада деловой активности в Азербайджане сегодня?

— Не хочу говорить об общепринятых внешних и внутренних причинах. А если говорить о конкретных компаниях, то кризис, чаще всего, для них заключается не в объемах финансового бюджета, а в разногласиях между людьми, определяющими ход развития совместного дела. То есть, кризис надо искать в головах.

Я сторонник того, что только развитие и новые проекты могут вывести любую компанию из состояния groggy к новым успехам. Но, к сожалению, многие думают иначе. В «сытые» года у кого-то в магазине или ресторане все шло хорошо, эти успехи породили самодовольство и успокоенность или, как говорят в России, барство. А этого бизнес не прощает. Как не прощает он и формирования спекулятивных цен на любые товары и услуги, которые выставляют жадные до скорой прибыли дельцы.

С крупными строительными или промышленными предприятиями, в том числе международными холдингами, все то же самое, только ответственность несоизмеримо более высокая. Если ты, например, вышел на уровень решения государственных и международных проектов. Тут уже надо учитывать политические моменты. Думать о социальной и государственной ответственности своего бизнеса, ведь за тобой сотни, а иногда и тысячи людей, их семьи. Без этого мышления вообще не стоило забираться так высоко… Именно с таким подходом к делу мы и развивали «AS Group Investment».

— Вы сегодня уже не в Группе компаний «AS Group Investment», но, тем не менее, продолжаете работать с азербайджанскими бизнесменами…

— Да, за эти годы я увидел здесь очень много интересных и талантливых людей, стал не просто партнером, а другом очень многим политикам, служащим, бизнесменам, деятелям спорта, культуры и искусства. И это мое самое большое приобретение и как предпринимателя, и как человека. Вообще, считаю Азербайджан одной из лучших стран мира, а побывал я много где. У меня здесь родилась младшая дочь, сегодня она всем с гордостью говорит, что родом из Баку. К счастью, в Азербайджане живет и здравствует не одна компания «AS Group Investment», напротив – здесь работают и отсюда вышли на многие рынки совершенно уникальные люди и компании. Так что я рад продолжать свои дела именно с ними. В общем, я всегда говорил и говорю, что самое большое достояние Азербайджана – это не нефть, а его предприимчивый народ, который беззаветно любит свою страну.

И еще. Одного желания деловых людей часто бывает недостаточно, если их энтузиазм не востребован государством. Так вот, в этом случае Азербайджан оказался открыт к тому, чтобы принять и реализовать самые современные проекты. Без поддержки и понимания со стороны руководства республики мы бы, конечно, не достигли того, что нам удалось сделать всего за две пятилетки, если измерять советскими экономическими периодами.

— Спасибо вам за интересный рассказ. Приглашаем продолжить разговор о проблемах и достижениях нашей экономики на основе конкретных примеров, в том числе из вашей практики с азербайджанскими партнерами.

— Спасибо! Всегда готов ответить на ваши вопросы и разобрать все плюсы и минусы самых разных проектов.

Интервью подготовил Александр Батюшкин

По вопросам рекламы обращайтесь на электронный адрес - [email protected] или по телефону - 055 823 31 50

Источник: Azeri.Today